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秒速赛车:雅虎裁员背后:动荡的IT行业

点击次数:更新时间:2018-08-18 13:14【打印】

  不久前雅虎宣布将关闭拥有300多名员工的雅虎北京全球研发中心。动荡的IT行业总员工需要提高自身的反脆弱性。

  不久前雅虎宣布将关闭拥有300多名员工的雅虎北京全球研发中心。据知情人士透露,雅虎北京全球研发中心关闭后,近350名离职员工将得到“N+4”的补偿,还有少数员工可能会被转移到美国总部继续进行研发工作。

  根据相关消息,雅虎北京研发中心汇聚了350多名来自海内外的优秀技术人才。其中85%以上的员工拥有研究生及以上学历,42%的员工来自中国排名前十的高等学府,20%的员工都拥有海外留学背景。相关消息显示,雅虎北研的付费搜索团队(Sponsored search team)、targeting workbench团队、Slingstone和Daily Yahoo团队都曾获得雅虎全球“Super Star”大奖。而这些员工尽管从资历上看来优秀,却依然难逃被裁掉的命运。

  而雅虎CEO玛丽莎-梅耶尔(Marissa Mayer)几乎每周三都会裁员。2008年至2012年的四年间,雅虎裁员人数达到了6000人。而自2012年以后,雅虎已在其遍布的66个国家和地区进行不断的裁员。裁员对于雅虎来说,已经是一种常态。

  雅虎裁员背后的深意笔者在此不想做过多解读,笔者关注到是是那些被裁掉的员工中那些相似的表情相似的面孔与情绪。秒速赛车:雅虎裁员背后:动荡的IT行业 员工要提高自身反脆弱性据悉,多名雅虎员工带着相当不悦的表情送出办公室。这些员工情绪低落,并表示这个消息令人“十分伤感”,还有员工说:“我跟同事们的关系都很好,但现在要说再见了。”公司裁员、员工失业,雅虎再一次重演了那些过度依赖一家公司的员工的失落命运,依附在它曾经的辉煌之下,最终却发现无法安享稳定的职业生涯。

  这种情绪与面孔可以让人想起去年腾讯京东联姻,腾讯入股京东15%, 双方电商资产进行整合,腾讯旗下的ECC实物电商业务注入京东,腾讯电商ECC员工也改签京东,由于改签京东后的薪酬福利让员工心里对未来感到非常不安,认为自己福利待遇没有保障。当时腾讯员工在BBS上致信马化腾说,为了ECC能够冲出阿里重围,我们也曾经激情澎湃,夜以继日,通宵达旦。这就是便向裁掉我们了吗?我们很心寒。

  同样的情绪、面孔与对前东家的控诉,我们还会想到诺基亚。去年微软宣布了史上最大规模的18000人全球裁员计划,绝大多数岗位都涉及诺基亚设备与服务部门,去年在北京亦庄园区的诺基亚中国总部,上百名员工举着“抗议微软恶意收购暴力裁员”、“我们要工作”等横幅标语,反对微软收购的抗议活动。

  对于那些跨国公司而言,裁员的原因更加直接亏损、亏损还是亏损。而对于这些被裁的员工而言,其中透露出来的情绪是失落与绝望,他们的失落情绪将这种暴力裁员的不公平性与复杂性放大,而隐藏在他们内心最真实的想法可能是,曾经的好日子已经结束了。

  其实,这种失落的情绪是可以避免的,前提则是对于不可预测的职场风险做出预测并提早规划好自己的未来。无论是雅虎,还是曾经的诺基亚的被裁员工,他们在一种高度安逸的环境中,他们进而丧失了对于外界变化的灵敏嗅觉与饥饿感。也就是说,丧失了一种职场中的风险管理意识,而安逸的本质就是脆弱的推手。

  在上述三个案例中,其实风险本身已经非常明显了,但身在其中的员工却不愿正视。比如从2011年之后,诺基亚衰退的轨迹已经在不可避免的滑向深渊,裁员本身也是不可避免的趋势;对于根据此前消息,雅虎北京研发中心的大多数员工来说,此次的关闭早就在意料之中。因为雅虎目前在中国市场几乎已经没有业务,而北京的人力研发成本太高了,并且年复一年,持续上涨。而在此之前,雅虎不间断的裁员已经是常态。

  在《反脆弱》这本书中讲到一个案例,一只火鸡被屠夫喂养了1000天,屠夫对火鸡的爱的“统计置信度与日俱增”,屠夫将火鸡饲养到感恩节的前几天,随后,重要的日子就要来临了。只有看到屠夫的意料之外的行为之时,火鸡才会修订自己的信念。而在此之前,“屠夫爱火鸡”的信念已被强化到极致,它一直认为自己生活平淡如水,幸福稳定,但这种意外就一种生命中的”黑天鹅”。

  再看前面腾讯ECC员工的案例,“为了ECC能够冲出阿里重围,我们也曾经激情澎湃,夜以继日,通宵达旦。”尽管腾讯电商业务打包出售在即,尽管雅虎的关闭早就在意料之中,但对于那些“火鸡”而言,认为这只是一种证据匮乏的传言,他们依然相信有一个好的前景,他们极度厌恶风险,对公司极度依赖,因此视证据匮乏为证据不存。

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